Ruby On Rails 中国起業日記の読書日記

トイレから個室に戻り１５分後に店を出た。
会計は、サイトーがしてくれたようだ。
正直、会議の時間が気になって、それどころじゃない。

入り口まで、女子が手を取り見送る。
「おやすみなさーい」
こちらが周囲を気にして赤面してしまうくらいの大声の挨拶。
マニュアルがあるのだろうか？

５０歩ほどあるいて振り返ると、サイトーについていた女は、暗がりに青い光を放つ携帯の画面を見ていたが、あの女は、まだこちらを見ていた。
闇夜に、白い光を放つ瞳は、数十メートル離れていてもはっきりと捉えることができた。
心なしか、寂しそうにも見えた。

２階建てのモール状の建物が連なるエリアを抜ける。
こちらにまだ向かってくるスーツの一段もいる。
そもそも、団体行動が苦手な自分としては、
いかにも出張らしい開放感を身にまとった一段の日本語を聞くのも
反吐が出そうだ。

サイトーの導きでタクシーに乗り込む。
サイトーは今度は後部座席に乗り込んだ。短い運転手とのやり取り。

「おつかれさまでした。本当はマッサージとか、次の店のメニューを考えていたのですが」
とサイト−。
車は、片側２車線で街路樹の整備された道を疾走する。
「いいえ、どうせ１時間くらいの会議の後には、また疲れているでしょうから」

「お忙しいですねぇ。羨ましい限りです」
「いえいえ、ここ数年はこういう生活ですから。何もない夜のほうが異常で、寝付きが悪いんです」

「そうそう、王さんが明日の昼ご一緒しようということです」
「えっ、また飲むの？」

「それかどうかはわかりませんけど、気に入ってはったみたいですわ」
もう、王の顔すらも覚えていない。
なんとなく７０年代の中国人みたいな７：３の髪型以外は。

「力になれるかもしれへんそうですわ」
「サイト−さんも入るの？」

「行きがかり上しょうがないですね」
なにやら楽しそうなサイト−。
「あっ、もうすぐつきます。５０元もってます？」

財布の中の上海で両替してから使っていない緑の毛沢東を差し出す。

「あの店の代金は？」
「それはまた明日にでも」

なにそれ、怖い。
ま、でもいいか。明日あうし。

「まぁ、あの店は行きつけですから。上海ですと、飛び込みで男二人やったら、偉いことになることもありますけど、こっちは地元ですからね。どうにでもなりますわ。あんまり気にせんといてください」

「では、お言葉に甘えて」
その言葉と同時にシェラトンのロビーに車が停まる。

焦っていた、サイトーへの挨拶もそこそこにエレベータホールに消えた男を彼はどういう風にとらえたのだろう？

どうせ会議の中では、出張の経過報告をしつこく求めてくるだろう。
エレベータで、もう８年くらい前にインディアナ大学のMBAセミナーでもらったコーチの名刺入れから王の名刺を取り出す。肩書がズラリと５行くらいならぶ横行な名刺だが、なぜがメルアドがホットメールだ。

とりあえず、会議では、サイトーに紹介された王というどうやら自分たちが抱えている問題を解決してくれそうなキーマンに出会えたという事実だけを伝えよう。

エレベータを出て、ホールでカード鍵を財布から取り出す。

マホガニーみたいな木製のやや重いドアをあけると、不断電源という表示のあったコンセントに繋いだノートPCが、窓際の机から青い光を漆黒の部屋中に放っていた。

あの女の横で携帯を見ていた女の光と同じだ。

スカーゲンを見ると会議まであと２分。
急いでPCで会議のアジェンダを確認する。
ラッキーだったのは、いつもは１０行くらいあるアジェンダが、今回は５行くらい。
早めに眠れそうだ。

まだ、頭が痛い。
冷蔵庫からいくらするかしらないが、ペリエをとりだし、喉に流し込む。

カバンからLGの携帯を取り出し、それでも１分時間があるので、あのタバコに火をつけた。

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実は、あまり日本では女性のいる店に行ったことはない。
あまり飲めないし、夜中の１０時過ぎに米国人のお付き合いか仕事仲間と行くくらい。
神谷町のベルギービールとか、品川東口のホテルのバーとか、なんか外人しか周りにいない店ばかり。

こういうのを日本人のオヤジが典型的にハマる店と言うのだろうか？

歌本を手にとって見る。やたらと分厚い。
ガラステーブルの上には、フルーツ盛りって世間では言うのだろうなぁという硝子の器にメロン、柑橘類、ブドウなどが盛られた小皿。
酒はサイトーの好みなのかもしれないが、もう開きかけている黒霧。
関西系なのに渋い好みだな。
安いのかもしれない。いや輸入だから高いのか？
皆目見当がつかない。

さっきからサイトーは、ひっきりなしに女子を中国語で質問攻めにしている。
その様子を「すげぇ、こんなに喋れるもんなんだ。笑いもとってるじゃん」とか
あまり知的でもなく観察力の微塵もない感想を抱きながら、冷水を含む。
グラスを額に当てる、いい気持ちだ。

「アタマいたいか？」
相変わらず変なイントネーションで女が聞いた。

「痛かったら、直してくれる？」
そう思いっきり光の強い瞳を覗きこんでつぶやいてみる。

一瞬、物凄くわかりやすくチークがピンクに染まる。
そして、白い歯が広がる。

「ひゃははｗ」
ウケルゥ、みたいな感じなのか？
相手に今の場面のどこがトリガーになったのかわからないが、思いっきり笑われてしまった。
いや、一瞬、アニメのツンデレメガネ女子が、出来損ないの劣等生の告白に、思いっきり照れるみたいな全オタクおなじみの場面みたいな表情が読み取れたから、単におかしいだけじゃないのかもしれない。

こっちのほうが場が持たない気がして、席を立つ。
「トイレは？」
というと、笑っていた女子が下向きに真顔になって立ち上がる。
白い手で、私の黄色い手のひらを掴むと、個室の出口へ誘った。
右に曲がって、まっすぐ歩くと、そこは赤と金の装飾のけばけばしい色合いの廊下。
壁は、１０メートルくらいの幅で酒、しかも高そうな茶色い高級酒がずらりと4段組みで３００本は並べられているだろう。
更に突き当たりのカウンターの前には、チラ見だけでも総勢30名ほどの女子が、手を引いている女と同じ衣装で、固まっている。
数名と目が合う。頭を軽く下げる子がいる、携帯を眺めながら視線を上げる子もいる。
レベルは、色んな好みもあるだろうけど、一定レベルを保っているようだ。
AKBなんとかよりも、こっちの方が揃っている気もする。
もっとも、暗がりで、やや露出度の多い衣装だから、余計そう見えるのかもしれないが。

緑色の扉のトイレの前で、女は手を離し、子供でも促すように背中を押した。

便器の上には、ソフトボールサークルのお知らせ。

携帯番号、メルアド、氏名など個人情報がでかでかと書いてある。
毎週土曜日朝9時から11時半までなんとかグラウンド。
初心者の参加もお待ちしています。

ふむ、そういうコミュニティーもあるのだな。
サイトーの話によると日本人は2000名以上とか言ってたから。
メーカーだと、そういうのが好きなオヤジも多いんだろうな。いや、こういう組織を束ねさせているのはいがいと若い衆かな。

便器はアメリカンスタンダード（実は中国の製造販売オペレーションは日本企業がやっている）
アメリカでも見慣れたブランドに、
「今、俺はどこにいるの？」という楽しい錯覚。

手洗いにはちゃんと消毒用のポンプ式石鹸があった。
米国ブランドだ。
紙で手を拭い外に出ると、
女が待っていた。
右手に握ったおしぼりを差し出す。

下から見上げるような視線の後に、すかさず右手を取って、歩き出す。

こういうサービスは、個人差があるのだろうか？
店のマニュアルだろうか？
少し前を行く女のV字に開いた白い背中を眺めながらそういうあまり色気のないことを考えていた。

ところで、ここはどこで、いつ帰るのだろう？

左手のANAで買ったスカーゲンを見ると午前1時だった。
ヤバイ、USとの電話会議の時間まで30分だ。

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両手を開いて現れたのは大男。

流暢な英語で挨拶した。
自己紹介も思いっきりぶっちゃけで、思いっきり引いてしまう。

おお、サイトーの友達か！
なら俺の友達だ。
俺は王輝という、シャイニングワンだ！

ぶっちゃけるが、元人民解放軍で、その時は米軍三沢基地、佐世保付近で情報収集をしていた。
だから、お前の英語もはっきりわかるぜ！

サイトーが耳打ちする。
無錫の日朝日本語学校も、元山東省で、日本のラジオを聞いていた解放軍の方が経営しています。
５０年代の日本語、英語の流暢な方はこういう人が多いんですわ。

ワンの自己紹介が続く。
俺は若いころ日本にも行ったが、元々の専門は、ヘブライ語だ。
今は経営者だが、今でも政府に呼び出されてイスラエル関係者が上海に来た時は呼ばれる。
ところで、お前は酒が飲めるか？今日は歓迎のためにマオタイの老酒を持ってきた。
市場価格は、３万円くらいだ！なに、ほんの歓迎の印だ。
サーモンの刺身も用意したから、どんどんやってくれい！

小さいガラスのグラスが、白酒の乾杯のグラス。
１０杯目までは記憶があるが、
その後は、便器の中に、夕方食べたうどんが赤い血を混ぜて吐き出した姿をへらへら笑いながら眺めていた気がする。
サイトーに肩を担がれながら、外に出てタクシーに乗ったのは覚えている。

気がつけば、なにやら赤いベロアの生地のような色彩で、シャンデリアが眩しい一室にいた。
後頭部に柔らかい感触。
眩しい視線をそらし、右側上部を眺めると、鋭い視線が射る。

ぼんやりとした記憶をたどると、このシャンデリアに勝るとも劣らない視線には見覚えがある。

日本料理店のあの娘か？

ぼんやりとしたまま、彼女の助けを借りて起き上がると、
サイトーが、別の髪の長い色白美人の女性の肩を抱きながら、大阪で生まれた女を歌っていた。


一体どうしちまったんだ？

おや、目覚めたようですね。
こうなることは予想してましたけど、
意外と回復が早いようで…とサイト−。

全然覚えてないんやけど。と未だ左の頭に疼痛を抱えながら俺。


ワンさん、この人スキやいうてましたで。
日本人は酒に弱いけど、これだけ飲めへんのに飲むんは大企業にはおれへんて。

これで、そちらの望む条件に揃いそうです。

膝枕の娘が、冷たい水の入ったグラスを手渡す。
昼間の田舎娘とは全く違う印象。
きちんとした鋭角のリップ、マスカラと白い肌を益々白く見せるファンデーション。

気づかれました？とサイト−。

実は、ここの娘と仕込んどったんですわ。
日本の駐在員さんには考えられへん、無茶なことしてはりますから、
こっちも、それなりの対応をせんと。

この子、サイト−さんを気に入ったみたいでっせ。
もちろん、人気のある子ですから、やすやすとはモノにはできんでしょうけど。
無錫の大企業の総経理さんも狙ってはる娘やから。

おいおい、離婚しばなで、女はもういいやと思っている俺にいきなりかぁ？

しかし、目の前のキャバクラみたいなドレスに変身した娘は、若い。

いくつなの？
と日本語で聞くと。

若くないよｗ。２０だよｗと変な発音の日本語で応えた。

若いじゃん！

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サイトーとロビーで合流し、タクシーで５分ほど。
歩いても行けそうな距離の大通りで降りる。

少し先にカルフールの看板が見える。
降りた正面には、１Fが外人向けクラブ、左はマッサージ店。
上は20階程の高層マンションだ。

築年数は新しそうだが、外壁が汚れているので、斬新なブルーのひさしが煤けている。

サイトーは、マンションの間の通りをグングンと中に進む。

左手に、レンガの2階建てが、２棟並ぶ。
その奥の建物の玄関まで振り返らずに一気に歩いたサイトーがおもむろに振り返る。

「ところで、酒はいけます？」

「あんまり飲めないけど、少しは」

「ほんなら、今から会う人の前では、あまり無理せんといて下さい。死神みたいに飲む人ですから」

そう言って、木造のクラシックなエントランスへサイトーは足をすすめる。
まだ時間が早いのか、１Fは客がいない。

サイトーが、出迎えたまぁまぁのルックスの女性店員に話しかける。
女性店員はサイトーの馴染みのように自然な中国人店員とは思えない笑顔で、
短く一言。
頷いたサイトーは、また振り返る。

「２階の２０３号室にもう来てはるみたいですわ。」

誰が？

訳が分からぬままサイトーの後を追う。
木造の階段に、真新しい赤いカーペット。

僅かな軋みを感じながら、２階へ。

２０３号室は、上がり框を右に曲がった奥の部屋だった。

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江蘇省無錫市某所の馴染みの日本料理店。
２０１１年１１月１０日。
午後７時。

約束よりも３０分遅れて、ある日本企業の品質管理の工場幹部が、暖簾越しに懐かしい笑顔を見せた。
１メートル６５センチくらいの身長に痩せぎすの坊主頭。浅黒い肌。フレームの太いメガネの奥の瞳はやや疲れているようだった。

お約束のビールで乾杯の後、お互いの近況を確認。
以前、弊社の顧客であった、この無錫では２０年近く工場を維持している中国進出に関しては古手の日本企業で活躍している方の話を聞く。
そういう席だ。

彼は、以前中国南部の東証一部上場の部品メーカーで品質管理担当者として工場に泊まりこみで3年間ハードな日々を過ごした。
大学は卒業していないが、高卒卒業後、叩き上げで鍛えた技術と、日系企業には珍しい高い中国語でのコミュニケーション能力が評価され、３年前に、この古手の工場の総経理補佐としてスカウトされた。
専門の品質管理以外にも、工場運営の全般の課題を総経理のスタッフとして改善する役割を担わされていた。

年収は日本円で４００万円弱、妻と息子は関西方面に残している単身赴任である。自身の生活費は現地の中国人同様の生活レベルで月１万円程度に切り詰め、給与の残額は家族に日本本社経由で送金している。

彼との付き合いは１年半。
小さなIT企業を市の北部の工業地域に営んでいた私に、珍しく引き合いがあったのである。
元々は、オープンソースのIT技術で中国で頑張っている企業を助けたい、と開いた会社であった。
しかし、実際には、そもそもIT投資など１０万円も「高い」と言い切る中小企業の経営者には、話は通じない。
プライドは高く、閉鎖的で、「いや、ウチは本社のITが全て完璧にやっているから、全く問題ない」と啖呵を切りながら、情報漏えいや、コンピュータウイルスの感染に悩まされている大企業の駐在総経理からも、ほとんど相手にされなかった。

私事ながら、IT企業経営者としては失格な話である。
それでも、何ヶ月前かに日本語フリーペーパーに出した広告を見て電話をくれる方は貴重だった。

彼の課題は、コンピュータを動かすオペレーティングシステムとサーバーソフトが全て違法コピーであるということだった。
ちょうど同じ時期に上海のドイツメーカー系の保険会社が、違法ソフトを故意に見過ごしてきたという咎で、米国系のソフトウェアメーカーから何億円という罰金を請求されていた。その後の裁判所の判断も支払いを命じる厳しいものだった。

名だたる有名企業だっただけに、IT業界では一時話題にはなったが、日本企業が多いこの都市でこのことを知る総経理さんは皆無で、私もこの手の話が違法コピー大国のこの国の小さな日本企業の経営問題となるとは思いもよらなかった。

彼曰く。
ある日、この突然、世界的にも影響力の強い米国ソフトウェアメーカーから電話を受けた。
しかも、どこで情報が漏れたのかわからないが彼個人の携帯にである。相手は名前も知っていた。

実は、この会社、１０数年前からコンピュータを導入し、現在５０台を有しているが、全てが違法コピーで業務を回している。

この実態が、相手方に明らかになっており、正規のソフトの購入と、過去に遡った違法ソフト仕様に関する課徴金を払わなければ訴えるという。訴えられると、中国でも隠然たる影響力を政府関係・経済関係に持つこの会社に勝ち目はない。しかし、正規のソフトと課徴金の合計額も日本円で１千５００万円以上と、とてもこの赤字企業で負担できる額ではない。
困りに困った上での相談だった。

私は、電話口の相手の話や、実際に会社でどういうシステムを組んでいるか、ソフトウェアは何を使っているか、稼働中のPCの台数は何台かなどを確認した。
その後に、「オープンソース系のOSに先ずは全てを切り替え、違法ソフトの利用という既成事実を過去のものにすること、『君側の奸』が必ず存在するので、その奸を密かに探るべき」とのアドバイスをした。

電話から一週間後、弊社のエンジニアが、順調にこの会社のパソコンのOSをオープンソース系に変更している途中で、その「奸」が判明した。１月前に退職した購買担当だった。よくある業者から不正なバックマージンをもらっていたという罪で、左遷されたが、この会社の総経理の融和的な方針で、クビにはせず、窓際に追いやった若者だ。
しかし、この中途半端な処理が面子を潰し、恨みを買ったものであろうということだった。日本人経営者によくありがちな脇の甘い処理だが、その甘い判断が危機に陥れたのである。

しかるに、北京に本社がある米国企業の担当者は、密告でこの会社の状況を知ったことになり、実証はできていないと推察される。もし確信があるのであれば、上海の支社から調査の者が派遣されてくるはずである。無錫から上海は１時間あまりで来れるので、日帰りである。この出張さえもしていないことを考えると、相手は確たる証拠をつかんでいない。
そう推察するのが現実的だろう。

従って、電話はブラフであり、相手は確率を当該企業の反応を見ながら判断しているのである。そこで、これ以降の電話には、「OSは現在はオープンソース系のものであり、正規ソフトの購入は必要ないこと、もともと情報源となった社員は、この企業で犯罪を犯しており、逆恨みの行動を信じることは、大企業の態度としてはふさわしくない」こと、このように一貫した強気のメッセージを貫くようにアドバイスした。

ITには１円も投資したくないこの会社には、オープンソースのOSと僅かに税務処理上必要とされるお役所押し付けの帳票システムを用いるPC１台だけ米国企業の正規版OSにすれば、理論上対応できる。
無駄な金は使うことはないが、これは小さなIT企業である弊社には諸刃の剣のメッセージであった。
結局このコンサルティングと若手エンジニアの現場での作業は金を産まなかった。
タクシー代も考えると「とんとん」である。

しかし、この企業をサポートすることで、「中国でオープンソースを推進し、コスト高と為替に苦しんでいる日本企業を助けよう！」、という私の志と会社の方針は根本的に変わることとなった。
ITに金を使う企業は困らない。
金を使わない企業が困るのである。
この原則は変わらない。
私がどう訴えても、変わることがない。
長江が東から流れることはないのだ。

地元の中国系ベンダーと競争しても、元手はタダの違法ソフトを、学生バイトのにわかエンジニアが現場に入れるのだから、コストでは勝負にならないのである。
この出来事の数カ月後私は、若いエンジニアに後を託すことにした。

そうして私は日本へ軸足を移すことになったが、今だに中国へは定期的に脚を運んでいる。

日本の家族に送金している彼に割り勘はお願いできないので、いつもこっち持ちになるが、それでも、貴重な話を聞けるので、質のいい彼の「セミナー」に参加料を払うのに飲んで食って日本円で３０００円弱払うのは悪くない。それだけの話が聞けるからだ。

今日も、彼の話を楽しみにしていたので、つまみのコロッケを彼にすすめながら、最近の状況について水を向ける。
前回の違法OSの件で、同志的関係を築いていた気安さと、それでも社の恥部は同志以外には聞かれたくないと周りに気を使いながら、彼は小声で、以下のような話をした。

会社の調子ですか？
私のカラダはぼろぼろですけど（事実彼はこの日疲れていた。聞けば数日前に緊急入院して２日間点滴だったという）。
会社の調子は上向きですわ。

自動車業界はタイの洪水で生産への影響があるみたいですね。

タイの洪水の影響は、こっちの業界にはないので、原因はそこじゃないんですけど。
いや、むしろ、恥ずかしながら、ウチの社内の問題がいろいろ変わってきてまして、その効果がようやく出始めてるんです。

ウチの会社、２００７年に為替が変わってから、もともとそれまで赤字ギリギリだったのが、月に６００万円位の赤字を常時出すようになってたんですが、これがようやく月トントンにまで戻してきたんです。

彼は再度周囲を見渡す。グループ客は彼が話し始めたら帰ったので、フロアに残っている客は私達だけである。

こっからは恥なんですけど。
最近、ふた月前でしたか、課長クラス以上を全て総入れ替えしたんです。
理由はご想像の通りで、そうせざるを得なかったんですけど、社内のあらゆる課が、課ぐるみで不正をしてたんです。

例えば？よくあるのは購買ですよね？

そうですね。ウチは、営業が購買も兼ねていて、購買という部署は資材の受け入れだけを担当しているのですが、営業が購買もやること自体がそもそもの間違いですわ。
価格の調整はもちろん、営業でしょう？経費のごまかしもやりたい放題で、営業部長はそれで新車を買ったぐらいの羽振りの良さでした。
仕入先、帳票、営業経費、全て調べますと、全部が大なり小なりのごまかしがあり、確実なデータは一つもありません。
ある程度証拠が揃った時点で、営業部長で、ほらあの日本語のうまい調子のいいやつです。彼を呼び出して、証拠を突きつけました。その日に彼はやめましたわ。部長配下の営業課長、購買課長も翌日にはやめました。

あの部長は見るからに怪しかったですからね。他にもあるんですか？

物流のほうは最も金額が大きかったです。
ウチの契約している物流企業は地元系の会社で１社だけでした。
２４時間対応し、梱包も、引取りもかなりの無理をきいてもらっていると経営陣は考えてたんです。物流を任せている課長も製造現場上がりの、弊社が育てた古手でしたし、信頼しとったのが正に盲点でした。
実際に、地元系の他の会社３社に、同じ条件で見積り取ると、結局契約している会社のコストは３割高でした。よくよく裏をとってみると、この物流企業は、物流課長が製造現場から物流課長に昇進した際に、親戚が作った会社だったんです。
この部分を見ただけでも、ウチは常に受注が生産を超えているような状況ですので、月３００万円のコスト削減になりました。もちろん物流課長もクビです。

しかし、総経理と同じ部屋の管理系は、不正をしそうに見えませんでしたが。

会社のバックヤードも似たようなもんでした。経理は前から問題があったので、スグに不正を指摘できたのですが、総務もやってました。

例えば、社食です。
この単価は社員一食辺り８０円で契約していますが、実際業者の単価を調べてみると、７０円でした。一日５００食出しているとしますと、５千円です。稼働日月２５日としますと、それでも、無錫で暮らすには十分な金額が出ます。
これを総務課長が独り占めしてました。

通勤バスは４台契約しています。
４台のバスが市内の東西南北のルートごとに走っているんですが、もう１０年くらい前の契約書をよくよく見ると、５台の契約になっていました。
一台いくらで月々払ってますから、日本円では微々たる額とはいえ、年にならすと結構大きな金額になります。

また、原材料の金属板を機械で打ちぬくと、金属くずが出るんですが、これは、社内で重さを測って、業者に予め１トンいくらとか決められた価格で引き取ってもらっています。

何月何日、重さは何キロ、材料は何、という記録は全て残っているので、この部分は大丈夫と思っていたのですが、実は会社内の秤にからくりがありました。
本来は１００キロの金属を、秤では７０キロと出るように調整されていたのです。
ここまでやるとは思いませんでしたけど、実際に秤に私が乗ると、えらい痩せたなぁと心配になって、病院の秤に乗ると、問題ない。こんなことから露見した次第です。

人事は、やり方が稚拙で、そもそも労務者を出してもらっている派遣会社との契約の金額が、細かい部分で操作しているんです。どうしてこんなわかりやすい操作をするのか不思議ですが、こういう根本的なことをチェックして来なかった私達のミスだと認めざるを得ませんでした。


めくるめく、ごまかしの手口である。
かくも組織的、創造的な手口であれば、儲けが出るほうがおかしいとさえ思ってしまう。
しかし、何故、この時期にここまで一気に不正が解明されてきたのであろう？

答えは簡単です。
総経理の妹の旦那さんが弊社に参加したことです。
彼は、中国南部のT市で、２０年経験があり、ありとあらゆる不正の手口に知悉していたのです。
これまで、弊社の総経理は、いい加減とは言いませんが、性善説にたって、あまり厳しいことを言えずに工場を回してきました。
見かねた日本の社長（中国の日本人総経理の父親）の鶴の一声で総経理の妹の旦那さんが入ったのですが、彼が入ってから僅か３ヶ月でこれだけの成果が出てきたのは、やはり、私みたいに「雇われ」じゃなくて、会社の命運が、一家の将来を左右する身内の一人であるということ、それに、中国南部のこの江蘇省よりもえげつない手口で犯罪が行われている異文化で厳しい経験を積んできたことにあると思います。

最後はやはり、身内ですね。
そう話すと、彼は病み上がりの疲れた表情でビールを一口すすり、ポテトサラダに手を伸ばした。

中国で生活していて、様々な企業関係者と知り合った。
日本企業だけではなく、欧米企業、台湾企業、韓国企業の関係者とも知己を得たが、
秘密主義の日本企業はともかく、親しくなるとぶっちゃけ話をする欧米企業のマネジャーからも、ここまでの幅広い不正は聞いたことはない。

一部のIT企業では、モニタリングソフトの重要性を説いているが、今だに浸透していないし、相変わらず社内ではSNSの利用を認めている会社も多い。
ITというわけではなく、生産ではあれだけ投資している企業の、その資源配分のあり方が問われている気がする。
私の好きな中国のTVドラマは、国民党と共産党の争いを描いた１９５０年代が舞台のものが多いが、基本的には大規模な戦闘ではなく、スパイとスパイの争い、狐と狸の化かし合いである。

このような国で一国の主となり何千人の人間のトップに立つ者は、生産畑のベテランだからとか、財務に明るいからという理由で安易に選択されてはならず、また、会社に憲兵ではないが、社員をモニタリングする仕組みを張り巡らせるだけの巧緻を尽くせる者でないと通用しないだろうなと、改めて感じた。

中国で勤務している方々の一部では、兵法に学んだり、三国志や水滸伝に学んでいる教養人も多い。しかし、実際に、曹操と同じ発想をそのまま実地で実行できる、実行力を持った方に直接お会いしたことが無いのが残念である。

傍観者である私は「残念」と嘆息すればすむ。

しかし、株式会社の株主は、それだけではすまないであろう。

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